VIỄN THÔNG – Lời hứa của 5G – Đáng để quảng cáo

Đó không chỉ là sự cường điệu và vẫn còn nhiều thách thức, mà 5G sẽ cách mạng hóa các ngành công nghiệp.

5G đã trở thành một trong những từ thông dụng nhất trong thế giới công nghệ trong ba năm qua. Lời hứa về một thế giới kết nối mới dũng cảm với các nhà máy tự động, ô tô tự lái, phẫu thuật từ xa, thành phố tương lai, v.v. – khả năng là vô tận.

Những người chỉ trích 5G tiếp tục cho rằng 5G chỉ là sự cường điệu, viện dẫn sự đổi mới mờ nhạt của nhà phát triển và thiếu các trường hợp sử dụng trong thế giới thực là lý do khiến công nghệ này sẽ không phổ biến như người tiền nhiệm của nó, 4G. Nhưng tôi sẽ không vội loại bỏ 5G; xét cho cùng, nó vẫn là một công nghệ tương đối non trẻ. Hãy xem xét lĩnh vực chăm sóc sức khỏe: một nghiên cứu mới của EY cho thấy 85% số người được hỏi cho biết cuộc khủng hoảng sức khỏe toàn cầu đã thúc đẩy sự quan tâm đến 5G. Tại Dell, 5G đã kích hoạt  y học từ xa  và cho phép các doanh nghiệp như  Banfi  tối ưu hóa quy trình sản xuất.

Chúng tôi cũng đã xoay quanh các công nghệ hội tụ, trong đó đám mây đáp ứng nhu cầu tiên tiến, điện toán đáp ứng xu hướng di động và 5G thúc đẩy đổi mới. Gartner  dự đoán rằng đến năm 2025, các nền tảng dựa trên đám mây sẽ chiếm hơn 95% các sáng kiến ​​kỹ thuật số mới và thị trường đám mây viễn thông dự kiến ​​sẽ tăng trưởng  đạt 125 tỷ USD vào năm 2030 . Các nhà cung cấp dịch vụ truyền thông (CSP) đang tận dụng lời hứa của 5G, áp dụng các phương pháp tiếp cận dựa trên đám mây để cho phép tính linh hoạt, khả năng mở rộng và hiệu quả cao hơn. Sự ra đời của 5G cũng dẫn đến việc tập trung vào RAN ảo và mở – cho phép các nhà khai thác mở rộng mạng của họ và đáp ứng kết nối quan trọng, bao gồm các ứng dụng 5G mới hơn.

Bây giờ nó đặt ra câu hỏi – còn bao lâu nữa chúng ta sẽ khai thác hết tiềm năng của 5G? Để trả lời điều đó, trước tiên chúng ta cần thừa nhận những thách thức trước mắt.

Bảo vệ 

An ninh mạng đã nổi lên như một mối đe dọa lớn nhất đối với một thế giới được thúc đẩy bởi công nghệ. Với khoảng cách lực lượng lao động an ninh mạng là  2,72 triệu người , sẽ có sự thiếu hụt các chuyên gia an ninh mạng trong khu vực của chúng ta. Mặc dù chúng ta có thể chuyển sang các giải pháp máy học và tự động hóa bảo mật (Đọc  tại đây  để biết quan điểm của tôi về AI và ML là các công nghệ mới nổi) để lấp đầy khoảng trống, nhưng chúng không thể bao gồm tất cả các lĩnh vực rủi ro. Sự gia tăng về tần suất và mức độ tinh vi của các cuộc tấn công mạng đòi hỏi các doanh nghiệp kỹ thuật số ngày nay phải xây dựng văn hóa nhận thức về bảo mật mạnh mẽ với nhân viên – nơi mọi người đều có vai trò bảo vệ chống lại các mối đe dọa an ninh mạng.

phân tổ

Việc phân tách cho phép các tổ chức đổi mới các dịch vụ năng động và linh hoạt mới, đồng thời tránh bị mắc kẹt với một dịch vụ viễn thông cung cấp duy nhất. Tuy nhiên, thực tế là cuộc cách mạng hoàn chỉnh trong việc phân chia phần cứng vẫn chưa xảy ra. Các công cụ quản lý mạng tùy chỉnh của họ vẫn còn hạn chế nhiều nhà cung cấp. Ngoài ra, việc tích hợp các giải pháp đa nhà cung cấp và quản lý hiệu quả cơ sở hạ tầng RAN trên các địa điểm phân tán về mặt địa lý đã đặt ra một thách thức. Do đó, cần phải xây dựng một hệ sinh thái gồm các đối tác Open RAN để tạo và xác thực các giải pháp nhằm hợp lý hóa và đơn giản hóa các yêu cầu trả trước cho các CSP triển khai Open RAN.

Trải nghiệm hấp dẫn từ đầu đến cuối

Một hệ thống RAN mở thực sự liền mạch sẽ giải quyết các lỗ hổng về hiệu suất từ ​​đầu đến cuối và loại bỏ sự cần thiết của nhiều bên. Tuy nhiên, do các kiến ​​trúc khác nhau của mạng greenfield, brownfield và mạng hỗn hợp – việc cho phép điều phối dịch vụ từ đầu đến cuối ngày càng phức tạp. Sự trưởng thành hợp nhất của ảo hóa mạng là chìa khóa cho một sân chơi bình đẳng. Nếu chúng ta có thể tạo nền tảng vững chắc, chúng ta sẽ tiến một bước gần hơn đến việc đạt được một hệ sinh thái gắn kết toàn diện.

Xây dựng hệ sinh thái vững mạnh

Hai năm qua đã chứng minh tầm quan trọng của các mạng viễn thông trong việc trao quyền cho cuộc sống hàng ngày. 5G có khả năng tăng tốc các ứng dụng trong thế giới thực hơn nữa, nhưng trước tiên chúng ta phải giải quyết các tài năng công nghệ, thiết kế mạng và kỳ vọng của khách hàng. Hơn nữa, ranh giới giữa các ngành dọc đang mờ đi. CSP cần nắm bắt sự thay đổi từ tích hợp dọc sang hệ sinh thái mở và phát triển các mối quan hệ kinh doanh chiến lược để xây dựng, định cấu hình và phục vụ tối ưu các ngành dọc mới và các nhà cung cấp công nghệ kỹ thuật số.

Cách tiếp cận toàn xã hội là chìa khóa để phát triển một hệ sinh thái 5G trưởng thành. Với một nhóm các nhà điều hành, đối tác và chuyên gia, Dell là một phần của “SoftBank 5G Consortium”, nhằm mục đích đẩy nhanh việc áp dụng 5G và tạo ra một thế giới thông minh và kết nối. Dell Technologies cũng là một thành viên của hệ sinh thái 5G vRAN của Samsung, một sự hợp tác đa bên để xây dựng một mạng linh hoạt và có thể mở rộng hơn, mang lại hiệu suất cấp nhà mạng.

Không còn nghi ngờ gì nữa, các CSP sẽ trải qua những thay đổi đáng kể trong mô hình kinh doanh và cơ sở hạ tầng CNTT để đón đầu làn sóng 5G. Các hệ sinh thái cho phép khách hàng của chúng tôi tiếp cận với các đối tác tốt nhất về chuyên môn, tài năng và kinh nghiệm. Do đó, khi xác định các trường hợp sử dụng của doanh nghiệp, hãy xem doanh nghiệp có thể phát triển như thế nào trong hệ sinh thái. Những mối quan hệ kinh doanh chiến lược này sẽ giúp các nhà khai thác cải tiến các dịch vụ mới cho các ngành dọc khác nhau.

Tóm lại là

Nhiệm vụ khai thác tiềm năng tối đa của 5G không thể được thực hiện một mình. Quan hệ đối tác phù hợp trên toàn bộ phạm vi sẽ rất quan trọng để đạt được các mục tiêu mong muốn đối với bất kỳ tổ chức nào nhằm tận dụng tối đa lợi ích của 5G. Khách hàng sẽ có nhiều cơ hội mới cho phép họ tự do lựa chọn và áp dụng các giải pháp tốt nhất đáp ứng nhu cầu của họ và cho phép thế hệ tiếp theo của các ứng dụng trong thế giới thực. Cuộc cách mạng 5G chỉ mới bắt đầu và sẽ có những thời điểm thú vị sắp tới.

Về tác giả: Peter Marrs

Phó chủ tịch cấp cao – Kinh doanh trung tâm dữ liệu, quốc tế

Peter là nhân viên kỳ cựu của Dell, gia nhập công ty từ năm 2000. Ông đã giữ nhiều vị trí quản lý cấp cao khác nhau trên toàn cầu, bao gồm Phó Chủ tịch Cấp cao phụ trách Bán hàng Mạng & Điện toán Bắc Mỹ, Phó Chủ tịch Giải pháp Doanh nghiệp APJ, Phó Chủ tịch Điện toán Người dùng Cuối APJ, Chủ tịch & Tổng Giám đốc của Dell Korea, Giám đốc Điều hành Tiếp thị APJ, Tổng Giám đốc Kinh doanh Giải pháp APJ, Giám đốc Điều hành Tiếp thị cho Trung Quốc và Giám đốc Điều hành Kinh doanh Giải pháp cho ASEAN. Peter bắt đầu sự nghiệp của mình tại Dell trong bộ phận Phát triển Sản phẩm Doanh nghiệp.

Một giám đốc điều hành sáng tạo và kinh doanh năng động, hướng đến kết quả với hơn 30 năm kinh nghiệm trong Quản lý chung, Lãnh đạo bán hàng, Tiếp thị, Chiến lược, Quản lý và phát triển sản phẩm, Hoạt động và mở rộng thị trường toàn cầu. Peter có thành tích đã được chứng minh trong việc mang lại kết quả xuất sắc, một nhà lãnh đạo có tư tưởng vận hành các ý tưởng đột phá và đưa chúng đến thành công thông qua việc thực hiện tập trung và hoạt động xuất sắc.

Trước khi gia nhập Dell, Peter đã làm việc với Xerox trong khoảng 12 năm với nhiều vai trò tiếp thị và bán hàng khác nhau.

Peter lấy bằng Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh tại Đại học Syracuse và bằng Cử nhân Khoa học Kinh doanh tại Cao đẳng Lemoyne. Trong thời gian rảnh rỗi, Peter thích đi du lịch, đọc văn học và giao lưu với những người có xuất thân đa dạng, tìm hiểu sự khác biệt về văn hóa.